إدارة المشاريع
أساس عملي في إدارة المشاريع، بالعربية ومعه المصطلح الإنجليزي.
- المستوى
- متوسّط
- المواضيع
- 29
- الأسئلة
- 480
- البطاقات
- 520
- الدروس
- 28
- المدّة
- 18.0 ساعة تقديرًا
ماذا ستتعلّم
- تفهم دورة حياة المشروع ومراحله ومخرج كل مرحلة
- تضبط النطاق وتعرف كيف يتسلّل التوسّع وكيف يُوقَف
- تبني جدولًا زمنيًّا وتقدّر التكلفة وتقرأ المسار الحرج
- تدير سجلّ مخاطر حقيقيًّا وتخطّط التواصل مع أصحاب المصلحة
- تميّز متى يصلح المنهج التقليدي ومتى يصلح الرشيق أو الهجين
المهارات التي تتمرّن عليها
ما يشمله الكورس
- ▤480 سؤالًابثلاثة مستويات صعوبة، مع شرح لكل إجابة
- ▢520 بطاقةبمراجعة متباعدة تعيدها قبل أن تنساها
- ▣28 دروس مشروحةبالعربية، تبدأ من الخطأ الشائع لا من التعريف
- ◈اختبار تحديد مستوىيقترح من أين تبدأ بدل أن تبدأ من الأول
- ◇مجاني بالكامللا اشتراك ولا إعلانات
عن هذا الكورس
كورس تأسيسي يبني الصورة كاملة: ما المشروع، وكيف يُقسَّم إلى مراحل، وكيف تُضبط ثلاثيته — النطاق والوقت والتكلفة — ثم الجودة والمخاطر والتواصل وقيادة الفريق. كل مصطلح يأتي بالعربية ومعه مقابله الإنجليزي، لأن الشهادات الاحترافية تُمتحن بالإنجليزية، فمن أراد التقدّم لها لاحقًا يجد الأرضية جاهزة. وفيه مسار للرشاقة والمنهج الهجين، إذ قلّ أن تجد اليوم منشأة تعمل بالمنهج التقليدي وحده.
المنهج
9 مسارات، و29 موضوعًا.
1 أساسيات المشاريع
- أساسيات المشروع
- ميثاق المشروع
- الاستراتيجية والمشاريع
- مؤشرات الأداء
- بيئة المشروع
- الطريق إلى الشهادة
- تحديد المستوى — إدارة المشاريع
2 مراحل المشروع
- مجموعات العمليات الخمس
- الميثاق مقابل خطة المشروع
3 النطاق والوقت
- النطاق وهيكل تجزئة العمل
- الجدول وتقدير المدد
4 التكلفة والجودة
- التكلفة والجودة
- المشتريات والعقود
- القيمة المكتسبة — مبسّطة
- الموارد والقياس الكمّي والجودة
5 المخاطر والتواصل
- المخاطر والتواصل
6 الفريق والمصطلحات
- الفريق والمصطلحات
- أصحاب المصلحة وإدارة التغيير
- كفاءات مدير المشروع
7 التطبيق العملي
- النماذج والتطبيق العملي
8 التحضير المتقدم
- القيمة المكتسبة الكاملة
- تحليل شبكة الجدول
- مجالات المعرفة العشرة
- أسئلة سيناريو
- عقلية الامتحان
9 الرشاقة والمنهج الهجين
- العقلية الرشيقة ومبادئها
- إطار سكرم
- كانبان والمنهج الهجين
- أسئلة سيناريو رشيقة وهجينة
الدروس المشروحة
- ما المشروع؟
- الاستراتيجية والمشاريع
- بيئة المشروع
- ميثاق المشروع
- مؤشرات الأداء
- مجموعات العمليات الخمس
- الميثاق مقابل خطة المشروع
- النطاق وهيكل تجزئة العمل
- الجدول وتقدير المدد
- التكلفة والجودة
- المخاطر والتواصل
- الفريق والمنهجيات
- المشتريات والعقود
- أصحاب المصلحة وإدارة التغيير
- كفاءات مدير المشروع
- القيمة المكتسبة
- الموارد والقياس الكمّي والجودة
- ماذا بعد؟ الطريق إلى الشهادة
- كيف تملأ ميثاق المشروع
- كيف تملأ خطة المشروع
- من النموذج إلى النظام
- القيمة المكتسبة: التنبؤ الكامل
- تحليل شبكة الجدول
- مجالات المعرفة العشرة
- عقلية الامتحان
- العقلية الرشيقة
- إطار سكرم
- كانبان والمنهج الهجين
لمن هذا الكورس
- من يدير مشروعًا لأول مرة بلا تدريب رسمي
- من يعمل داخل مشاريع ويريد فهم لغة فريقه
- من ينوي شهادة احترافية ويريد أرضية عربية قبلها
ما تحتاجه قبله
لا شيء. الكورس يبدأ من الصفر.
قد يناسبك أيضًا
تأسيس في تحسين العمليات بمنهجية DMAIC على مستوى الحزام الأصفر، بالعربية مع المصطلحات الإنجليزية. النطاق مبني على منهج IASSC: التعريف والقياس والضبط.
SSG ستة سيجما — الحزام الأخضرقيادة مشاريع التحسين: الإحصاء الاستدلالي واختبار الفرضيات والانحدار وتصميم التجارب. يبني على الحزام الأصفر.
RG إدارة المخاطر والحوكمةمن سجل المخاطر إلى قرار المجلس: تعريف المخاطرة والشهية، ودورة المعالجة، والتحليل الكمّي، وهيكل الحوكمة والخطوط الثلاثة، والرقابة الداخلية واستمرارية الأعمال.
AG الرشاقة وسكرممن الأسس إلى الشهادة: التجريبية، وإطار سكرم بدقّة نصّ الدليل، والمنتج والقصص، وكانبان وقياس التدفّق، ومضادات الأنماط والتوسّع، والتحضير للامتحان.