إدارة المخاطر والحوكمة

ماذا ستتعلّم

• ✓تكتب مخاطرة كاملة: سببها وحدثها وأثرها لا عنوانًا مبهمًا
• ✓تحدّد شهية المخاطرة وتربطها بقرار القبول أو المعالجة
• ✓تعرف متى تعجز المصفوفة الملوّنة ومتى يلزم التحليل الكمّي
• ✓تميّز الخطوط الثلاثة ومن يملك كل خطّ
• ✓تربط الرقابة الداخلية باستمرارية الأعمال

المهارات التي تتمرّن عليها

ما يشمله الكورس

• ▤101 سؤالًابثلاثة مستويات صعوبة، مع شرح لكل إجابة
• ▢87 بطاقةبمراجعة متباعدة تعيدها قبل أن تنساها
• ▣3 دروس مشروحةبالعربية، تبدأ من الخطأ الشائع لا من التعريف
• ◈اختبار تحديد مستوىيقترح من أين تبدأ بدل أن تبدأ من الأول
• ◇مجاني بالكامللا اشتراك ولا إعلانات

عن هذا الكورس

سجلّ مخاطر لا يُغيّر قرارًا ورقٌ لا فائدة منه. يربط الكورس الطرفين: يبدأ من تعريف المخاطرة وشهية المخاطرة، ثم دورة المعالجة الكاملة، ثم التحليل الكمّي حين لا تكفي المصفوفة الملوّنة، ثم هيكل الحوكمة والخطوط الثلاثة ومن يملك كل خطّ، وينتهي بالرقابة الداخلية واستمرارية الأعمال. ملاحظة على المرجعية: ISO 31000 إرشادٌ لا يُشهَد عليه للمنشآت، وهذه نقطة يخلط فيها كثيرون.

المنهج

6 مسارات، و8 موضوعًا.

1. 1 أساسيات المخاطر 1 موضوعًا · 14 سؤالًا

   • أساسيات المخاطر
2. 2 دورة إدارة المخاطر 1 موضوعًا · 14 سؤالًا

   • دورة إدارة المخاطر
3. 3 التحليل الكمّي 1 موضوعًا · 13 سؤالًا

   • التحليل الكمّي للمخاطر
4. 4 الحوكمة 1 موضوعًا · 14 سؤالًا

   • الحوكمة وهياكلها
5. 5 الرقابة والاستمرارية 1 موضوعًا · 16 سؤالًا

   • الرقابة الداخلية والاستمرارية
6. 6 التقييم والتطبيق 3 موضوعًا · 30 سؤالًا

   • تحديد المستوى — المخاطر والحوكمة
   • أسئلة سيناريو — المخاطر والحوكمة
   • دراسة حالة — المخاطر والحوكمة

الدروس المشروحة

• ما المخاطرة؟ ولماذا يفشل أكثر سجلات المخاطر
• الحوكمة: من يقرّر، ومن يراقب، ومن ينفّذ
• الرقابة الداخلية: كيف تمنع بدل أن تكتشف

قد يناسبك أيضًا