PX
منهج PMP العربي — مخطط يوليو 2026
منهج عربي تعليمي: 39 درسًا و260 سؤالًا و120 بطاقة؛ مبني على مهام مخطط يوليو 2026. غير معتمد رسميًا ولا يضمن النجاح أو احتساب ساعات التدريب.
- المستوى
- متوسّط
- المواضيع
- 39
- الأسئلة
- 260
- البطاقات
- 120
- الدروس
- 39
ما يشمله الكورس
- ▤260 سؤالًابثلاثة مستويات صعوبة، مع شرح لكل إجابة
- ▢120 بطاقةبمراجعة متباعدة تعيدها قبل أن تنساها
- ▣39 دروس مشروحةبالعربية، تبدأ من الخطأ الشائع لا من التعريف
- ◈اختبار تحديد مستوىيقترح من أين تبدأ بدل أن تبدأ من الأول
- ◇مجاني بالكامللا اشتراك ولا إعلانات
المنهج
10 مسارات، و39 موضوعًا.
1 فهم المشروع والقيمة
- لماذا ننفذ المشروع؟
- كيف نختار طريقة العمل؟
- من يقرر؟
- تحويل الفكرة إلى خطة قابلة للتنفيذ
2 قيادة الفريق
- بناء اتفاق عمل واضح
- القيادة بحسب الموقف
- عندما يختلف الفريق
- عندما تصبح المعرفة حبيسة شخص
3 أصحاب المصلحة والتواصل
- اكتشاف الأطراف المؤثرة
- التفاوض على توقعات واقعية
- متابعة الرضا أثناء التنفيذ
- إيصال المعلومة التي يحتاجها القرار
4 النطاق وتسليم القيمة
- من الطلب الغامض إلى متطلب قابل للاختبار
- تفكيك العمل دون فقدان الهدف
- ما الذي ننفذه أولًا؟
- هل أحدث التسليم أثرًا؟
5 الزمن والموارد والمال
- بناء توقع زمني واقعي
- لماذا لا يحل توظيف أشخاص أكثر كل تأخير؟
- تمويل المشروع تحت عدم اليقين
- قراءة إشارات الأداء
6 الموردون والجودة
- نصنع أم نشتري؟
- العقد كأداة لتوزيع المخاطر
- بناء الجودة قبل الفحص
- تحويل الاستدامة إلى قرار عملي
7 الحوكمة والتغيير والمسؤولية
- الحوكمة التي تساعد على اتخاذ القرار
- إثبات الالتزام
- التعامل مع طلب تغيير
- استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية
8 المخاطر والعوائق والبيئة الخارجية
- وصف الخطر قبل اختيار الاستجابة
- اختبار جدوى الاستجابة
- عندما يتحول الاحتمال إلى مشكلة
- عندما تتغير البيئة خارج المشروع
9 التبني والتحسين والإغلاق
- تسليم الحل لا يكفي لتبنيه
- تحسين طريقة العمل بالأدلة
- هل نحن مستعدون للتسليم للتشغيل؟
- إغلاق المشروع أو المرحلة
10 التقييم والتطبيق
- تحديد المستوى
- أسئلة سيناريو
- دراسة حالة
الدروس المشروحة
- لماذا ننفذ المشروع؟
- كيف نختار طريقة العمل؟
- من يقرر؟
- تحويل الفكرة إلى خطة قابلة للتنفيذ
- بناء اتفاق عمل واضح
- القيادة بحسب الموقف
- عندما يختلف الفريق
- عندما تصبح المعرفة حبيسة شخص
- اكتشاف الأطراف المؤثرة
- التفاوض على توقعات واقعية
- متابعة الرضا أثناء التنفيذ
- إيصال المعلومة التي يحتاجها القرار
- من الطلب الغامض إلى متطلب قابل للاختبار
- تفكيك العمل دون فقدان الهدف
- ما الذي ننفذه أولًا؟
- هل أحدث التسليم أثرًا؟
- بناء توقع زمني واقعي
- لماذا لا يحل توظيف أشخاص أكثر كل تأخير؟
- تمويل المشروع تحت عدم اليقين
- قراءة إشارات الأداء
- نصنع أم نشتري؟
- العقد كأداة لتوزيع المخاطر
- بناء الجودة قبل الفحص
- تحويل الاستدامة إلى قرار عملي
- الحوكمة التي تساعد على اتخاذ القرار
- إثبات الالتزام
- التعامل مع طلب تغيير
- استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية
- وصف الخطر قبل اختيار الاستجابة
- اختبار جدوى الاستجابة
- عندما يتحول الاحتمال إلى مشكلة
- عندما تتغير البيئة خارج المشروع
- تسليم الحل لا يكفي لتبنيه
- تحسين طريقة العمل بالأدلة
- هل نحن مستعدون للتسليم للتشغيل؟
- إغلاق المشروع أو المرحلة
- تشخيص نقطة البداية
- مختبر اتخاذ القرار
- دراسة حالة ممتدة
قد يناسبك أيضًا
PM
إدارة المشاريع
تأسيس عملي للمبتدئين: المفاهيم والمراحل والمصطلحات، بالعربية مع مقابلها الإنجليزي لتسهيل الشهادات الاحترافية لاحقًا.
SS ستة سيجما — الحزام الأصفرتأسيس في تحسين العمليات بمنهجية DMAIC على مستوى الحزام الأصفر، بالعربية مع المصطلحات الإنجليزية. النطاق مبني على منهج IASSC: التعريف والقياس والضبط.
SSG ستة سيجما — الحزام الأخضرقيادة مشاريع التحسين: الإحصاء الاستدلالي واختبار الفرضيات والانحدار وتصميم التجارب. يبني على الحزام الأصفر.
RG إدارة المخاطر والحوكمةمن سجل المخاطر إلى قرار المجلس: تعريف المخاطرة والشهية، ودورة المعالجة، والتحليل الكمّي، وهيكل الحوكمة والخطوط الثلاثة، والرقابة الداخلية واستمرارية الأعمال.
ابدأ اليوم
حسابك مجاني، وتقدّمك محفوظ من أول بطاقة.
سجّل الآن مجانًا